Это письмо публикуется с согласия его автора - А.Барышникова (Inventech)

 

Monday, November 05, 2001

Господа! Привет от одинокого ТРИЗовца! Есть проблема - не могу подтолкнуть администрацию завода к созданию отдела ТРИЗ-ФСА. А все потому, что нечем убедить - нет примеров применения в России этого метода. Книжные примеры столетней давности неубедительны. Нет ли у вас чего - рассекреченный отчет 1 или 2-хлетней давности или что-то иное в этом роде? Или слышали чего-то где-нибудь?

Заранее благодарен!

Карев А.А.

URL:    http://karev.narod.ru

E-mail: karev@narod.ru

 

Здравствуйте, Александр!

К сожалению свежие материалы о применении ФСА относятся скорее всего не к той сфере, в которой работает Ваше предприятие. Но одну из таких работ я Вам кратко опишу. Возможно она будет представлять для Вас некоторый интерес. На основе ФСА решена комплексная задача по увеличению объемов продаж и сокращению затрат для инвестиционно-строительной компании. Была разработана маркетинговая схема и система управления ею, охватывающая все этапы и бизнес-процессы продвижения продукции от рекламы до продаж. Продукцией инвестиционно-строительной компании являются различные строительные объекты жилого и нежилого назначения. Для управления системой на основе ФСА была разработана оценочная модель эффективности всех звеньев процесса. С ее помощью стало возможным производить количественные оценки соотношения качества выполнения функций системы от рекламы до продаж и затрат расходуемых на реализацию этих функций. Оценочная модель была реализована в виде программного обеспечения. С его помощью стало возможным оценивать эффективность работы компании, оценивать последствия принимаемых решений, управлять персоналом.

Результатом этой работы стало увеличение объемов продаж компании более чем в два раза. При этом затраты компании на рекламу были сокращены в полтора раза.

 

Возможно, Вы не знаете, что до развала отечественного промышленного производства ФСА у нас применялся достаточно масштабно. Разработки и практическое использование ФСА проводились на большинстве предприятий Электротехнической промышленности бывшего СССР. Научным руководителем проблемы по внедрению ФСА в отрасли был Кузьмин А.М. (мой коллега). Курировались эти работы в то время ЦК КПСС, а точнее одним из промышленных отделов, находившемся в структуре А. Вольского. В то время на крупнейших предприятиях страны появились квалифицированные специалисты по ФСА. Однако сохранить предприятиям этих специалистов не удалось. Большая их часть уехала за рубеж.

Внедрение ФСА дело серьезное и начинать сейчас в промышленности придется по сути с нуля. В прошлом году мы проводили недельный образовательный семинар по ФСА для специалистов Воронежского машиностроительного завода. В результате нам стало понятно, что о ФСА там не имеют ни малейшего представления, причем на всех уровнях руководства. Очевидно, такая картина сейчас на большинстве предприятий России.

Таким образом, получается, что в этой области нам нужно восстанавливать те позиции, которые были утрачены. Мне не известно, где в России в промышленном производстве сейчас применяется ФСА. Картина наблюдается такая - сидят в нищете со своей неконкурентоспособной продукцией смотрят друг на друга и ничего не делают.

Интерес к ФСА проявляют частные компании, где считают деньги. Пример я привел вначале.

Материалов о применении ФСА в промышленности, относящихся к доразвальному времени, у нас много. Приведу Вам здесь два примера из того времени. Может пригодятся. Можно подумать, что нынешние заводы так далеко ушли вперед в своем развитии, что примеры из того времени им уже неинтересны.

 

Новый трансформатор АТДЦН-500000/500/220 представляет собой ресурсосберегающий принципиально новый для класса напряжения 500 кВ трехфазный двухобмоточный трансформатор, заменяющий в эксплуатации группу однофазных трехобмоточных трансформаторов АОДЦТН-167000/500/220. Новое изделие спроектировано с использованием метода ФСА на всех стадиях его разработки на основе детального изучения совместно с потребителем реальных условий эксплуатации и устранения ненужных (неиспользуемая третичная обмотка НН) и избыточных функций (регулирование напряжения в линии 220 кВ и др.), специальных комплексных научно-исследовательских работ по обоснованию технических решений и выбору оптимального технического варианта.

По техническим и эксплуатационным характеристикам новый автотрансформатор соответствует лучшим мировым достижениям, отнесен к высшей категории качества, его масса снижена на 27%, себестоимость на 27,5%. МВК признала, что по основным техническим характеристикам автотрансформатор превосходит базовый автотрансформатор и лучший зарубежный аналог производства фирмы ALSTHOM (Франция).

Автотрансформатор прошел все испытания и был принят к серийному производству в ПО "Запорожтрансформатор". На годовой выпуск экономия электротехнической стали - 322 тонны. Экономия электроэнергии у потребителей составляет 6,8 млн.кВтч в год.

Кроме того, потребители получают значительную экономию капитальных вложений на транспортировке, строительстве фундамента и монтаже.

 

При внедрении нового двигателя АИР80В4У3, разработанного ПО "Укрэлектромаш" на основе ФСА, вместо АМ80В4У3, были повышены КПД на 1% и кратность пускового момента на 10%, доведенная до норм МЭК, уменьшена материалоемкость на 10%, увеличен срок службы двигателя на 25%, повышена вероятность безотказной работы с 0,91 до 0, 95 за 10000 часов наработки и технический ресурс подшипников с 14000 до 20000 часов.

Технические решения, используемые при создании двигателя АИР80, были распространены на двигатели серии АИ ВОВ 71, 90 и 100 мм. Это обеспечило конструкторско-технологическую унификацию производства этого отрезка серии, сокращение срока проектирования и внедрения двигателей. Тем самым впервые на основе ФСА была проведена комплексная ОКР, позволившая разработать необходимое число исполнений двигателей в течение одного года (вместо четырех лет, как это имело место при проектировании предыдущей серии двигателей).

 

О внедрении ФСА и ТРИЗ.

Лучше всего, когда система ФСА объединена с системой качества предприятия. У двух этих систем очень схожие организационные принципы, одинаковые цели, и дополняющие друг друга средства достижения этих целей. Если система качества работает совместно с системой ФСА, то эффективность работы этих двух систем возрастает многократно.

В общем подход к внедрению системы ФСА должен быть таким же, как при внедрении системы качества предприятия.

Одним из этапов ФСА является, так называемый, творческий этап. На этом этапе осуществляется поиск решений тех задач, которые были поставлены в процессе проведения ФСА. И вот для этого этапа ТРИЗ подходит, как нельзя лучше.

Поэтому наиболее логичным оказывается такой подход:

Создание системы качества предприятия - создание системы ФСА - внедрение ТРИЗ в практику проведения ФСА. Поэтому, если система качества на вашем предприятии существует, то целесообразно искать пути внедрения ФСА как развитие этого направления.

 

И наконец. Думаю, что сложности Ваши не столько в отсутствии примеров, сколько в некомпетентности Вашего руководства. Изучайте зарубежный опыт. Там без ФСА (Value Analysis, Value Engineering, Value Management) не обходится ни одно хоть немного преуспевающее предприятие.

Ваши же руководители об этом наверняка не знают и знать не хотят. А если захотят, пусть направляют к нам своих специалистов. Организуем для них семинар для ликбеза.

 

С уважением,

Барышников Александр.