ДИВЕРСИОННЫЙ  АНАЛИЗ


Осенью 1978 года на заводе "Электросила" проходил мозговой штурм, направленный на снижение производственных затрат при изготовлении электрических выключателей большой мощности. При рассмотрении одной из важных деталей - контакта - ведущий предложил членам группы рассмотреть способ, как не улучшить, а ухудшить контакт. Этот достаточно стандартный прием (обратный мозговой штурм)  привел к банальным идеям - ударить молотком, сделать контакт из не электропроводного материала и т.п. Но ведущий отверг эти идеи:

- "Надо так ухудшить, чтобы контроль качества пропустил, заказчик принял, а потом это все бы сломалось, но никто не узнал, что это мы виноваты!"

- "Придумать диверсию?!"

…разработан (Злотин, Зусман) 10 шаговый алгоритм, который в Америке получил название Anticipatory Failure Determination. Для поддержания этого алгоритма обычным для ТРИЗ путем анализа реальных фактов была разработана удобная в пользовании информационная база, состоящая из контрольных листов

Широкое применение методики AFD показало:


К оглавлению

На главную страницу

 

Hosted by uCoz